CUSTOMER SUCCESS STORY - Restrukturierungs­projekt

Wir beraten unsere Kunden ganzheitlich. Fundament eines jeden Projektes im Rahmen der Management- und Strategieberatung ist daher ein Gesamtkonzept, welches alle Unternehmensbereiche berücksichtigt und individuelle Lösungsmöglichkeiten vorsieht. Im Rahmen von Restrukturierungen ist der Umgang mit dem Unternehmen höchst sensibel. Denn nicht zuletzt sind es oftmals jahrzehntlang verprobte Strukturen, welche durch die Hinzunahme eines externen Beraters auf den Prüfstand gestellt werden.

Umso wichtiger ist es daher, im Rahmen solcher Projekte eine ganzheitliche Herangehensweise zu wählen und eine Vielzahl von Lösungsmöglichkeiten herauszuarbeiten. So werden je nach Ausgangslage Handlungsfelder entlang der Ebenen Shareholder, Führung, Strategie, Organisation, Produktivität und Prozesse sowie schließlich Rentabilität und Liquidität definiert. So ist es neben bewährten Aufbau- und Ablaufstrukturen aus der Vergangenheit oftmals auch die Finanzstruktur, welche in Zeiten des Wandels auf den Prüfstand gestellt wird. Denn nicht zuletzt ist es der finanzielle Handlungsspielraum, welcher das Fundament für die künftige Neuausrichtung der Unternehmen darstellt.

Im Rahmen des betrachteten Projektes wurden als zentrale Handlungsfelder insbesondere eine strukturierte Führung mit klaren Verantwortlichkeiten, die Definition der künftigen strategischen Ausrichtung, eine Verschlankung der Organisationsstrukturen (personell sowie räumlich) zur Produktivitätssteigerung sowie eine stabile Finanzstruktur herausgestellt. Gemeinsam mit dem Unternehmen wurden die Aufgabenfelder in einzelnen Workshops bearbeitet und Lösungsansätze diskutiert sowie schließlich fixiert.
Die Themen der Fabrikplanung und Prozessoptimierung wurden in den einzelnen Teilprojekten tiefer betrachtet und werden in Zukunft separat vorgestellt.