Prozessberatung

Ein wichtiger Faktor für langfristigen Unternehmenserfolg ist die Produktivität von Prozessen. Abläufe effizient zu gestalten, zählt daher zu den existenziellen Aufgaben jedes Unternehmens. Die Grundlage für Prozessoptimierungen sind aussagekräftige KPIs, welche Aufschluss über die Leistungserbringung geben und Vergleiche mit am Markt verfügbaren Technologien oder auch Mitbewerbern erlauben. Gleichzeitig können Sie mithilfe der Kennzahlen abschätzen, inwiefern Sie Ihre Unternehmensziele mit den etablierten Prozessen erreichen.

Damit Sie verlässliche KPIs erhalten, einsetzen und gewonnene Erkenntnisse erfolgreich umsetzen, unterstützt die VIA Consult Sie mit breiter Expertise. Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse zukunftsfähig und maximal effizient zu gestalten. Dazu nutzen wir im Rahmen der Prozessoptimierung die vielfältigen Methoden und Werkzeuge der kontinuierlichen Verbesserung (KVP), welche sich an bestehenden Geschäftsprozessen orientieren. Die KVP sollte als ständige Aufgabe durchgeführt werden – selbstverständlich nach einer ausgiebigen Schulung und unter Anleitung des Beraters –, bis die erzielbaren Verbesserungen die Entwicklungen durch sich disruptiv verändernde Märkte oder neue Technologien nicht mehr abfedern können.

Alternativ bietet sich die Prozesserneuerung an. Dabei werden ganze Prozesse oder Prozessschritte durch effizientere und mehrwertigere Techniken oder Organisationsabläufe ersetzt und im Rahmen von Prozessdesign neu implementiert. Besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung entstehen so signifikante Zeit- und Kostenvorteile.