Um die Themenstellungen gemeinsam mit den teilnehmenden Unternehmen zu bearbeiten und um Wissensflüsse anzuregen, werden Workshops innerhalb der Themenfelder abgehalten. Hierbei dient jeweils ein erster Kickoff zur Bestandsaufnahme im Unternehmensumfeld. Es wird ermittelt, welche konkreten Bereiche die Teilnehmer favorisiert erarbeiten möchten. Zur Erarbeitung von Lösungsansätzen innerhalb der konkretisierten Bereiche dienen fünf Vertiefungsworkshops. Vorangestellte Umfragen zum Meinungsbild und Impulsvorträge, unter anderem auch mit Gastrednern, bauen dabei eine gemeinsame Wissensbasis für den Austausch zur Lösungsfindung auf. Anschließend obliegt es den Teilnehmern, ob sie die Lösungsansätze in die unternehmensspezifische Realisierung überführen, wobei auch hier auf die Expertise und Unterstützung der VIA Consult zurückgegriffen werden kann.

Zur Konkretisierung der Bereiche im Themenfeld Nachhaltigkeit entscheiden sich die Teilnehmer für das Erarbeiten von Nachhaltigkeitsberichten, das Aufstellen von Treibhausgasbilanzen, bzw. des Carbon Footprints, sowie für die Beschaffung von Energie. Auch gesetzliche Anforderungen im Nachhaltigkeitskontext, insbesondere die Einführung eines Gesetzeskatasters sowie die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, werden neben den anwendbaren Managementsystemstandards in weiterführenden Workshopsessions bearbeitet.

Im ersten Vertiefungsworkshop zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wird zunächst die Priorität der Berichterstattung nach anerkanntem Standard hervorgehoben, denn die Anforderungen der Gesetze, Banken und Kunden dahingehend nehmen deutlich zu. Unter den vorgestellten Standards bietet der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (kurz DNK) eine praktikable Lösung für die Unternehmen. Im weiteren Verlauf der Workshopssession entwickeln die Teilnehmenden Wesentlichkeitsmatrizen, welche später als Baustein in der Berichterstattung Berücksichtigung finden. Im zweiten Vertiefungsworkshop stellen sich die Teilnehmenden der Berechnung einer Treibhausgasbilanz anhand eines fiktiven Use-Cases. Zuvor wurden sie über die zu berücksichtigenden Anforderungen und Bestandteile unterrichtet. Insgesamt zeigt sich, dass die teilnehmenden Unternehmen diese praxisnahe Erarbeitung der Themen sehr begrüßen.

Im Themenfeld der IT-/Cybersicherheit offenbaren die Teilnehmenden starkes Interesse an den Bereichen der Informationssicherheitsmanagementsysteme (kurz ISMS), sowie an der Durchführung von Penetrationstests und Notfallübungen, bzw. an Notfallplanungen. In gleicher Weise wird festgelegt, auch Lösungsansätze zu IT Netzwerken und der entsprechenden Organisation zu entwickeln. Aufgrund dessen, dass im Themenfeld der IT-/Cybersicherheit Insights aus der Praxis unentbehrlich sind, findet ein eigener Vertiefungsworkshop zu ISMS Best Practice statt. Darüber hinaus wird IT Business Continuity Management beleuchtet, womit Handlungsstränge für Ausfälle von technischen IT-Prozessen festgelegt werden (bspw. aufgrund Cyberangriff, oder Stromausfall).

Im ersten Vertiefungsworkshop werden die ISMS-Standards vorgestellt, woraufhin Anwendungsfelder für IT-Security Tools, sowie Rezepte für das Melden von Sicherheitsvorfällen aufgestellt werden. Ein Bestandteil des Rezepts für Sicherheitsvorfälle ist beispielsweise, dass die Hürde für das Melden aus Sicht der Mitarbeiter niedrig sein muss. Außerdem darf sich keine „Petzkultur“ im Unternehmen aufbauen. Im zweiten Vertiefungsworkshop zum Bereich Penetrationstests und Notfallübungen bzw. Notfallplanung wird ein Anbieterbenchmark aufgestellt, sowie die Testformen untereinander verglichen.

In der Rolle des PMOs organisiert und überwacht die VIA Consult das PROjekt Zukunft und stellt die technische Infrastruktur zur Verfügung. So wird Microsoft Teams eingesetzt, um die Austauschformate zu realisieren und eine Cloud dient zum Datenaustausch. Das PMO richtet hierbei die Teilnahme der beteiligten Unternehmen ein, stimmt die Termine ab und sorgt somit für einen thematisch synchronen Ablauf der Workshopreihen. Dabei ist es u.a. wichtig, dass der Abarbeitungsgrad in den Themenfeldern Nachhaltigkeit, IT-/Cybersicherheit, flexible Produktion und Digitalisierung im Einklang ist. Zudem müssen die Zeit, der Projektfortschritt und das Budget permanent eingehalten werden. Auch steht die VIA Consult den Unternehmen für individuelle Förderberatungen zur Verfügung. Die wichtigste Aufgabe des PMOs ist jedoch der Wissenstransfer zwischen den Themenfeldern sowie zwischen den Teilnehmenden.

Die teilnehmenden Unternehmen im PROjekt Zukunft des Industrieverbands Blechumformung profitieren vor allem vom Austausch untereinander und mit den Referenten. Somit können Wissensflüsse an Best Practice Lösungen, Insights aus der Praxis und Erfahrungen für die weitere Realisierung der Themen genutzt werden. Konkret führt das für die teilnehmenden Unternehmen zu folgenden Mehrwerten:

• Fokussierte und kostengünstige Lösungsfindung an den brisanten und zukunftsweisenden Fragestellungen im Unternehmensumfeld.
• Kurze Realisierungszeiten, da Lernkurven nicht mehr gesamtheitlich durchlaufen werden müssen.
• Vorziehbare Realisierungsstarts aufgrund bereits durchgeführter Benchmarks.
• Erarbeitete Lösungen basieren auf dem Stand der Technik.
• Sensibilisierung für die Trends und Anforderungen der Zukunft.
• Positionierung der Unternehmen als Vorreiter im Wettbewerberumfeld.
• Verbindung von Gesellschafter-, Mitarbeiter- und Kundeninteressen in einer gesamtheitlichen und zukunftsweisenden Unternehmensstrategie.
• Gesteigerte Reputation der Unternehmen durch Erhöhung des IT-/Cybersicherheits- und Nachhaltigkeitsniveaus bei relevanten Stakeholdern.

In einem Kick-Off Workshop zu Projektbeginn wurde das grundlegende Vorgehen für die Einführung eines ISMS nach dem TISAX-Standard dargestellt. Bei der Bildung des Projektteams sowie der Bestimmung relevanter Ansprechpartner im Unternehmen haben wir die zentralen und dezentralen Strukturen berücksichtigt und spezifische Rahmenbedingungen an den Standorten sowie in den Abteilungen beachtet. Zentrale Aufgaben zu Beginn des Projektes waren dabei die Aufnahme der Informationswerte (den sogenannten Assets) sowie deren Bewertung innerhalb der Organisation. Dabei wurde der gesamte Lebenszyklus der Assets von dem Einbringen ins Unternehmen, der internen Verarbeitung bis hin zur Löschung oder Rückgabe an den Kunden betrachtet.

Anschließend haben wir eine Gefährdungs- und Risikoanalyse für sämtliche Assets durchgeführt. Auf dieser Basis sind relevante Maßnahmen zur Minimierung des Risikos abgeleitet sowie zielgerichtet adressiert worden.

Im weiteren Projektverlauf mussten die definierten Maßnahmen durch eine individuelle Gestaltung von Richtlinien, Prozessen und Anweisungen auf organisatorischer sowie einer sicherheitsoptimierten Gestaltung der IT-Infrastruktur aus technischer Sicht umgesetzt werden. Hierbei lag das Augenmerk insbesondere auf der Implementierung der neuen Anforderungen in die bestehenden Strukturen, um eine unmittelbare effiziente Umsetzung zu gewährleisten. Neben den zuvor genannten Maßnahmen entstanden im Entwicklungs- und Prototypenbereich weitere Anforderungen an die physische Sicherheit, welche wir berücksichtigen mussten.

Aber was nutzt die beste technische Ausstattung und Dokumentation, wenn Mitarbeitende möglicherweise fahrlässig mit Passwörtern oder Zugriffsrechten umgehen? Während des gesamten Projektes haben wir daher großen Wert auf die Einbeziehung der Mitarbeitenden und deren Sensibilisierung gelegt.

Seitdem betreuen wir das Unternehmen durch die Stellung des Informationssicherheitsbeauftragten und entwickeln das ISMS kontinuierlich weiter.

Die erfolgreiche Zertifizierung ist nur ein Nutzen für das Unternehmen. Im Rahmen unser Projektdurchführung schaffen wir gemeinsam mit dem Kunden einen Mehrwert:

• Generierung einer systematischen Übersicht der kritischen Informationen im Unternehmen
• Risikominimierung durch eine systematische Erkennung von Bedrohungen und Schwachstellen
• Aktive Minimierung identifizierter Risiken und Absicherung der Betriebsabläufe
• Sicherstellung der Handlungsfähigkeit in Ausnahmesituationen
• Stärken des Sicherheitsbewusstseins der Mitarbeiter und Vermeiden von Kosten durch verhinderte Sicherheitsvorfälle
• Schutz aller Arten von Informationen in Form von Muster und Prototypen sowie in digitaler und papierbasierter Form
• Beweis für hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandard
• Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung neuer Kunden