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Projektmanagement

Betreiben Sie ein organisiertes und zielführendes Projektmanagement oder verbirgt sich hinter diesem Begriff in Ihrem Unternehmen eher ein hektisches und ressourcenfressendes Troubleshooting? Was sind die Erfolgsfaktoren eines wirksamen Projektmanagements und wo lauern die Ursachen dafür, dass wieder mal eine Deadline gerissen und der Kostenrahmen gesprengt wurde?

Bei Neuanläufen und größeren betrieblichen Optimierungsmaßnahmen ist ein funktionierendes Projektmanagement unerlässlich. Im Automotive-Bereich gibt es außerdem eine Vielzahl an Vorgaben und Erwartungen an diesen Bereich. Im Rahmen einer Kombination aus Schulung und Workshop wollen wir Sie im Rahmen unserer Veranstaltung dazu in die Lage versetzen, die Ursachen für Schwachstellen im Projektmanagement Ihrer Organisation zu erkennen und die richtigen Ideen für Optimierungsmaßnahmen zu entwickeln.

Inhalte

• Allgemeine Einführung in das Thema
• Vom Kick-Off bis zur Eskalation – das Projektmanagement im Automotive-Sektor: Anforderungen der Reifegradabsicherung und VDA 6.3 zum Projektmanagement
• Erfolgsfaktoren und Todsünden des Projektmanagements – Organisation, Kommunikation, Rollen und vieles mehr
• Die Zukunft des Projektmanagements in einer sich schnell wandelnden Umwelt – SCRUM und Co.
• Bei allen Themen und immer, wenn Sie das Bedürfnis danach haben: offener Austausch und Diskussion im Teilnehmerkreis über Probleme und Lösungen beim betrieblichen Projekt­management

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter, die zum Gelingen des Projektmanagements beitragen (z.B. Geschäftsleitung, Projektmanager, Bereichsleiter, Mitarbeiter aus jeglichen Unternehmensbereichen)

Ihr Referent

Verantwortliche Projektleiter der VIA Consult mit umfangreicher Praxiserfahrung

Inklusivleistungen

• Schulungsunterlagen
• Mittagessen (bei ganztägiger Schulung)
• Getränke
• Snacks
• Teilnahmezertifikat